Een voorproefje op het paper ‘How to use the adoption of Public Cloud as force Factor to jolt your organization out of old ways of working in order to deliver value to the business fast’ van Microsoft.
Afgelopen jaren is de IT-markt zo onwijs snel veranderd en geprofessionaliseerd. Dat hoeven we niemand meer te vertellen. Dat we massaal naar de public cloud zijn gegaan is ook een gegeven. Maar hoe je vanuit daar naar die ultieme business value komt? Dat is voor veel organisaties een vraag en voor de andere een zegen. Hoe je dat doet? Om dat laatste voor iedereen mogelijk te maken nemen we je mee door hoe de adoptie van de public cloud zorgde voor meer business value.
In het paper ‘How to use the adoption of Public Cloud as force Factor to jolt your organization out of old ways of working in order to deliver value to the business fast’ klantcases in samenwerking tussen Microsoft en TeamValue. Toevallig of niet. De drie specialismen waar wij opdrachtgevers mee ondersteunen. Cloud, Agile en BI. Nou, dat is geen toeval. We nemen je in deze blog mee door de belangrijkste factoren van de transitie naar de cloud naar het bereiken van business value.
Zoek je na het lezen van deze blog nog meer verdieping? TeamValue - The Golden Path
Onderstaande punten zijn voorproefjes uit het paper ‘How to use the adoption of Public Cloud as force Factor to jolt your organization out of old ways of working in order to deliver value to the business fast’ van Microsoft. Wij hebben bij ieder topic een voorbeeld uit de praktijk geplaatst die herkenbaar zijn voor zowel business als IT.
Brave passionate, committed and servant leaders (IT and Business) are required to initiate this transition and drive the structural changes needed, to gain the value that public cloud can provide to the business. (see https://aka.ms/globalwarning)
The value of public cloud is sometimes summarized as speed, agility, innovation and cost benefits. These benefits are mainly monetized in the business, which can respond more quickly to changing regulations and/or market needs. In order to make sure that "the engine gets replaced / modernized", the business will need to be involved from the very beginning of public cloud adoption. It's the compelling event in the business (respond more quickly to changing regulations and/or market needs) that will help make the adoption of public cloud successful. In the interest of the result to be achieved, the business will also help to drive the implementation of the required (and often painful) changes involving working methods, organization, culture and staffing. (Check this blog about the difference between IT and Business Driven Transformation. A quote from this article: "a company cannot digitally transform from data without business decisions driving the effort. IT alone can’t drive this initiative.": Business-Driven Digital Transformation with Azure and Azure DevOps - Developer Support (microsoft.com))
’'TeamValue heeft ons geholpen in de transitie naar de Azure Cloud. Met de hulp van Hendrik en Anton is het ons gelukt om deze manier van werken te implementeren en tot het uiteindelijke resultaat te komen: een gestandaardiseerd, schaalbaar en onderhoudbaar platform dat voldoet aan alle security- en ISO-normen'’. - Manager Qualogy Solutions - Steven Sharma > Qualogy & TeamValue
To take on the new responsibilities, Product Teams will have to invest in adopting new skills, competencies, mindset and culture on an individual- and team level (basic to advanced public cloud knowledge and immersive team based adoption of DevOps practices). A standard way of measuring performance of Product Team (which to a certain extent also demonstrates their maturity) are well known Key Performance Indicators (KPIs) in the IT industry such as: deployment frequency, lead time for changes, mean time to recover and change failure rate. The environment and approach explained above enables enterprises to move from low/medium performers to high or elite performers. This new way of working not only improves agility but also reliability. High and Elite Performers will be able to provide new product features fast and reliable which can support business to improve customer intimacy, operational excellence as well as product leadership.
“TeamValue combineert de verandering van teams- en bedrijfsprocessen met de verandering van IT-processen. De ideale combinatie voor Allego op dat moment. Naast de techniek, wat veel bedrijven wel in huis hebben, kijkt TeamValue ook naar het proces en de medewerkers om verandering binnen de organisatie te realiseren en vooral te waarborgen.”- Mourad Dahmani – Scrummaster en cloud architect > Allego & TeamValue
Although public cloud promises innovative services to be available with the click of a button, many enterprises and business units within enterprises continue to experience high delivery lead times for new business initiatives (weeks or even months). This often is a result of slow provisioning of public cloud resources. In these enterprises, various teams are involved in the provisioning request of public cloud resources (e.g. Architecture, Change Management, Network-, Server-, Security teams). These independent teams perform manual or semi-automated fragmented provisioning of cloud resources, with each having their own cycle time. To coordinate these activities, stringent process control is added (checks and approvals) to detect/prevent errors (which in turn can cause loopbacks and delays). As soon as public cloud resources (e.g. network connectivity, monitoring, firewall rules, databases, web server(s) are provisioned, application teams start building and deploying their application on the provisioned public cloud resources. The whole process can take weeks or longer. The total delivery lead time is the sum of the cycle times (including potential loopbacks, delays etc.) in the critical path of the process explained. These patterns are common in organizations where a more traditional Enterprise IT Operating model is applied.
''We hadden de systemen, processen, mensen en kennis niet. TeamValue heeft specialisten in huis die direct waarde toevoegen aan je organisatie. Waar modellen voorheen 8 uur moesten draaien doen we dat nu in 8 minuten. Ook in de transitie van het oude naar het nieuwe Data Warehouse zijn we in staat door te draaien zonder downtime. De Data Engineer, Business Analist en Projectleider zijn hands-on, futureproof en down to earth. Zo’n samenwerking heb ik nog nooit eerder gehad!’’ - Directeur Data & Analytics – dr. Lydia de Haan > Air Miles werkt samen aan de groei van data capability en zet met TeamValue een Modern Data Warehouse neer. Van klantbeeld naar mensbeeld.
Het uiteindelijke doel? De business in control! Wil je weten hoe bovenstaande voorbeelden zowel technisch als procesmatig hebben aangepakt? Paul Fijnvandraat, Senior Principal Consultant bij Microsoft, maakte een paper over hoe je de adoptie van de public cloud kunt inzetten om tot meer business value te komen en noemde ons daar geregeld in. Je krijgt specifieke voorbeelden over onze lessons learned en de principes van The Golden Path die in the end leiden tot volledige transparantie, planbaar werk, One Button Deploy en Zero Touch softwareontwikkeling. Meer info vind je via How to use public cloud as a forcing device, to jolt your organization out of old ways of working, in order to deliver business value fast | LinkedIn.
TeamValue is een jong en snelgroeiend bedrijf met een stevige basis. Wij zijn op zoek naar mensen die IT-skills hebben en het ook tof vinden om bijvoorbeeld workshops te geven. Samen op zoek naar de beste oplossing voor een klant. Daar gaat het ons om!
Een hele dynamische rol, waarin meer dan alleen technische skills gevraagd worden! Jij bent die Fullstack Software Developer die weet hoe je bedrijfskritische applicaties bouwt. Al jouw oplossingen moeten 100% geautomatiseerd uitgerold worden.
Jij bent die Cloud Engineer die de oude wereld snapt, daar veel ervaring in hebt maar eigenlijk stiekem niks liever wil dan de nieuwe wereld van Modern Service Management en de public cloud induiken. Bezit jij scripting kwaliteiten, sta je voor proactief beheer en ga je ‘aan’ op het oplossen van (on)mogelijke problemen? Het team kan niet wachten je te ontmoeten.
Jij hebt lef! Want je durft kritisch te zijn tegen onze klanten. Je helpt de klant écht een stap verder. Je denkt mee, stelt vragen en geeft een weerwoord. Want TeamValue gaat voor het beste resultaat.