Onze aanpak

Wij brengen business en IT samen en vertalen ideeën naar oplossingen die werken in de praktijk. Met een gestructureerde aanpak zorgen we voor richting, uitvoering en resultaat. We starten klein, maken waarde zichtbaar en bouwen van daaruit verder.

Kwaliteit

Werken volgens Golden Path-principes voor kwaliteit en wendbaarheid.

Tevredenheid

Gegarandeerde tevredenheid op de opdracht

Inzicht

Maandelijks helder inzicht in voortgang, risico’s en resultaten

9+
Klanttevredenheidsscore

De nieuwe norm in de IT-dienstverlening

Wij zien te vaak dat IT-trajecten niet het gewenste resultaat opleveren of niet goed landen in de organisatie. Onderzoek laat zien dat een groot deel van de IT-projecten (rond de 70%) niet binnen planning of budget wordt afgerond of niet de beoogde waarde oplevert. Dat moet anders. Daarom zetten wij een nieuwe norm in de IT-dienstverlening neer. Gebaseerd op vijf duidelijke beloftes voor betere samenwerking, voorspelbare projecten en meer grip op budget en resultaat.

De nieuwe norm in IT-dienstverlening begint hier

Keeper die een bal uit het doel redt – focus op resultaat boven capaciteit.

We sturen op resultaat, niet op capaciteit

Jij houdt de regie over het project en het eindresultaat.

1
Twee voetballers op het veld - één van deze voetballers verlaat het veld.

We spreken af wanneer we weer weg kunnen

Onze impact zit op wat blijft, niet in hoelang we blijven.

2
3
Team van spelers dat samenwerkt en naast elkaar staat – samenwerking centraal.

We doen het samen

Samenwerken is voor ons de basis. Successen vieren we samen.

Spelers en scheidsrechter in discussie – eerlijk zeggen als iets anders moet.

We zeggen het als het anders moet

Kritisch, eerlijk en altijd gericht op beter. Van beide kanten.

4
Tactisch voetbalbord met opstelling – transparante en meetbare werkwijze.

Onze werkwijze is transparant en meetbaar

Altijd helder over het waarom: keuzes, resultaten en budget.

5
de onderliggende gedachte

Tevredenheid op de opdracht

We meten continu voortgang op budget, planning en resultaat. Daarnaast meten we actief de tevredenheid binnen de opdracht, zowel bij opdrachtgevers als bij onze eigen consultants. Daarmee maken we tevredenheid expliciet onderdeel van de opdracht en | sturen we hier actief op.

KTO cijfer

9,2
/10

MTO cijfer

9,7
/10
9
/10
Case
"

Implementatie DataOps werken bij DUO

"

De sleutel tot succes voor mij in dit project is geweest dat wij met elkaar gedurende het project de focus van de pijler techniek hebben weten te verleggen naar de pijler mens en organisatie, waardoor we in staat zijn geweest om de benodigde veranderingen op de transitie naar DataOps werken hebben weten te maken.

Ruben Kroon
Ruben Kroon
Productmanager Business Eenheid Gegevensdiensten
9,5
/10
Case
"

Slim dataretentiebeleid met Purview

"

In het land der blinden bracht Teamvalue het zicht terug – helderheid in onze complexe datastructuren, snel en zonder gedoe.

Jeroen de Ruiter
Jeroen de Ruiter
Head of IT
9,5
/10
Case
"

ISO-traject groeit uit tot gedragen en toekomstbestendige werkwijze voor CRV

"

We hadden geen behoefte aan een papieren werkelijkheid, maar aan iets wat écht werkt in de praktijk. Met de aanpak van TeamValue hebben we samen structuur en werkbaarheid bereikt. Een fundament dat ons nu en in de toekomst versterkt!

Martijn Quist
Martijn Quist
Manager Global IT Operations
9
/10
Case
"

Hoe Hogeschool Windesheim in recordtijd overstapte naar Microsoft Fabric

"

De samenwerking met Teamvalue en de consultant in het bijzonder overtrof de verwachtingen. Initieel dachten we als proof of concept één koppeling te realiseren. Door de generieke aanpak konden alle type bronnen ontsloten worden. Dit in combinatie met de continue kennisoverdracht zorgde ervoor dat het team zelfstandig verder kan.

Ramon van Enk
Ramon van Enk
Manager IVT - Advies & IAM
9,5
/10
Case
"

Bouwen aan een schaalbaar IT-fundament

"

Mijn aanvankelijke scepsis over de term 'trusted advisor' verdween tijdens onze samenwerking, waarin bewezen werd dat dit geen marketingterm, maar realiteit is. Ons team is verrijkt met hoogwaardige expertise die zich niet alleen betrokken toont, maar ook verantwoordelijkheid neemt en het kritische gesprek niet uit de weg gaat.

Joes Wigman
Joes Wigman
Chief Digital Officer a.i. Berenschot
9,5
/10
Case
"

Deftpower behaalt ISO 27001-certificering binnen 8 maanden

"

Ik wilde in dezelfde tijd meer uit de Development afdeling halen en voorspelbaarder kunnen leveren. Anouchka kwam hier binnen en het klikte meteen. Het plezierige aan haar is dat ze heel straight en ‘to the point’ is.

Marc Diks
Marc Diks
Co-founder Deftpower
hoe wij het doen

Hoe wij werken

Onze aanpak volgt een vast ritme van plannen, uitvoeren, meten en bijsturen. We vertalen strategie naar concrete stappen en zorgen dat oplossingen worden toegepast in de praktijk. Daarbij combineren we inrichting met begeleiding, zodat teams ermee werken en resultaat zichtbaar wordt. We maken voortgang inzichtelijk en sturen continu bij, zodat oplossingen blijven werken en zich verder ontwikkelen.

Richting bepalen

We brengen de situatie, doelen en context in kaart en bepalen samen de richting. Dit zorgt voor duidelijke keuzes en prioriteiten.

Starten & valideren (Proof-of-Value)

We starten klein met een concrete toepassing waarin resultaat zichtbaar wordt. Zo maken we waarde tastbaar en bevestigen we de gekozen richting.

Inrichting en toepassen

We richten oplossingen in en zorgen dat teams ermee werken. Door inrichting en begeleiding te combineren wordt het onderdeel van de dagelijkse praktijk.

Meten en verbeteren

We meten continu voortgang op budget, planning en tevredenheid. Op basis daarvan sturen we bij en verbeteren we de oplossing en werkwijze.

de onderliggende gedachte

The Golden Path

The Golden Path is onze werkwijze gebaseerd op best practices en jarenlange ervaring. Het is een set van principes die zorgt voor een consistente en heldere manier van werken.

We begeleiden teams in het toepassen van deze principes in de praktijk en zorgen dat zij hier zelfstandig meeverder kunnen. Zo ontstaat een werkwijze die direct toepasbaar is en zich in de organisatie verder ontwikkelt.

Klaar om door je glazen plafond te breken?

Neem contact met ons op om vrijblijvend een kennismaking in te plannen.